为进一步推动全警深刻领悟，以更加强烈的政治担当、饱满的精神状态、务实的工作作风，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施有机融合，切实推动目标绩效考核工作提档进位。10月26日晚，理县公安局组织召开十月第二次局长办公会，会议专题研究了理县公安局2023年度目标绩效考核工作，并提前安排部署2024年度目标绩效考核各项工作。理县副县长、局党委书记、局长泽周主持会议并讲话，在家班子成员、各部门负责人参加会议。

　　会上，泽周通报了理县公安局1—9月目标绩效评估工作情况，相关科室负责人就本部门前期绩效考核工作进行深入分析，剖析失分原因，找准问题症结，明确目标方向，把调查研究成果转化为改进工作和推进发展的实际举措。

　　泽周强调绩效考核既是对工作成效、工作业绩的直观反映，更是对干部队伍、责任担当、纪律作风、素质能力的综合检验，各部门要凝聚工作合力，把思想和行动统一到完成全年绩效考核目标任务上来，以如履薄冰的紧迫感、时不我待的责任感，对照差距找原因，对照原因找措施，对照措施抓落实，坚持不懈的突重点、攻难点、抓弱点，确保各项既定部署落地落实，各项公安工作提质增效，绩效考核提档升级。

　　泽周要求一要提高政治站位，各部门要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，树牢“一盘棋”思想，充分认识绩效考核工作的重要性，强化推进落实，高标准高质量完成全年各项目标任务，确保在2023年绩效考核中争先进位，取得优异成绩。二要坚持问题导向、目标导向、效果导向，积极主动对接相关业务部门，深入开展调查研究、准确把握绩效考核任务指标，吃透考核细则，查找失分原因，全面补齐短板弱项，加强各部门间协作配合，推动绩效考核各项重点工作落地落实、取得成效。三要压实工作责任，有效传导压力，要强化统筹协调、对标对表，仔细复盘、逐项梳理，确保各项工作有人管、有人问、有人盯、有人落实，同时要突出重点、争创亮点，以绩效考核工作推动各项公安工作再上新台阶。四要提早谋划、超前部署，重点围绕今年薄弱环节，提前部署2024年度目标绩效考核工作。